口腔经营报告SWOT 分析1SWOT 分析劣势优势威胁机会地理位置处于繁华区段装修风格统一人流量较集中价位合理医疗处置比较规范优势劣势开业时间不长股权危机社会影响不好团队尚在磨合中品牌尚未树立前期广告投入比较大威胁同行已经形成一定品牌效应对市场已经细分医疗团队较成熟有一定的品牌美誉度固有消费心理作用机会创新的医疗理念快捷的服务流程差异化的医疗产品成本优势患者消费习惯的培养深化渠道操作方式总结• 结合上述分析，目前恩吉面临的情况比较复杂，主要原因在于门诊筹备过程中整体的计划性不强，没有很好的对今后的运营进行全方面的规划，导致目前工作比较被动。• 同时，结合分析，整体而言机会大于威胁，只要策略整合到位，应运合理，在较短时间即可扭转目前的局面。公司内部治理2公司内部治理团队建设12培训机制34成本构成5公司内部治理团队建设12345运营架构总经理行政中性法务部人力资源部行政部工程部财务中心财务部审计部资产部采购部运营中心各门店行政医疗护理收银医疗部质控中心护理部信息部营销中心营销部设计部网络部副总经理人员构成按照25 张牙椅，四家门店用人数量在90 人，可以满足日常运营需要，在今后只需增加医护人员，后勤人员基本可以满足。86行政团队医疗团队财务团队护理团队人员构成• A 、医疗团队：22 人• 种植医生：2 人，旺季接诊饱和。• 修复医生：5 人，旺季接诊饱和。• 正畸医生：4 人，业务量饱和。• 口内医生：4 人，负责各类口腔疾病、拔牙等。• 儿科医生：3 人• 牙周团队：4 人• B 、护士团队：26 人，根据需要调整护士人员。• C 、营销团队 9 人• 经理1 人• 渠道2 人• 网络维护1 人• 微信团队3 人• 设计1 人• 文案策划1 人人员构成• D 、财务团队 10 人• 经理1 人• 会计1 人• 出纳1 人• 收银6 人，排班可四家店轮转• 库房1 人• E 、行政团队 9 人• 经理1 人 兼采购• 行政专员5 人• 人力资源2 人• 设备维修1 人公司内部治理12345公司文化建设• 文化建设是一家公司运营的整体核心思想，能体现公司的价值。• 企业文化建设的指导原则是以人为本，立足公司发展战略，适应外部环境变化 公司文化建设• 建设什么？• 如何建设？• 体现在哪方面？公司文化建设1234公司价值观念公司的核心凝聚力公司的发展愿景公司的决策理念公司文化建设厚德创新务实勤业企业精神企业愿景：打造全新的医疗行业运营...
